从基层到机关，再从机关回到基层，自担任燕山国有林场区级副林长以来，徐志俊围绕林长制改革"管绿、护绿、增绿、用绿、活绿"任务，结合国有林场改革保护生态、保障民生两大目标，推动建立林场保护和发展森林资源的新体制。

1999年大学毕业后，徐志俊先后来到金安区施桥镇林业站、横塘岗乡林业站，负责辖区的森林培育、造林绿化工作。由于出色的表现，2008年他被调到区林业局。直到2017年，燕山国有林场面临着改革的压力，他从局机关再次回到基层。那时的他，顾不上即将参加中考的大女儿和刚刚出生的小女儿，带着行李直接住在了林场所在地的毛坦厂镇，一心扑在林场工作上。金安区区级副林长、燕山国有林场场长徐志俊说：“当时确确实实国有林场改革的时候压力很大，那时候需要人。因为之前我在一些乡镇也长期在基层，对基层应该说还是比较了解的，也知道比较辛苦，考虑到整个林场也确确实实需要有个人来干，当时我就想反正自己也在基层工作过的，虽然有困难，我觉得自己还是能克服的。”

徐志俊说，主持林场改革，一开始最难的就是人的问题。上级核定的编制是25个，然而当时林场的在职职工有39人，且大多都是建场以来就一直陪伴林场发展的老职工，人员的去留成了一个大问题。出于公平和林场发展的考虑，徐志俊决定采用竞聘上岗的方式择优录用，并为竞聘失败的职工争取提前退休的政策。“我们当时的目标定的就是，不能有一个职工因为改革下岗而吃不上饭，这是最基本的保障，后来主要还是争取了提前退休这个政策，尽量做他们工作，他享受的待遇是跟正式退休的待遇是一样的。”

一边争取老员工提前退休，另一边，徐志俊还为林场改革后的发展储备人才。2018年，通过事业单位招考，徐志俊招来了2位专门从事园林和财务工作的年轻技术人员。“以前以生产经营为主，砍树卖钱，卖钱栽树，现在是转向保护和培育为主。因为我们的工人都是老通知，受教育程度也比较低，在这工作了一辈子，他会认为之前的都是对的。所以我们当时就想，慢慢的增加一些新鲜血液，参与到林场的经营管理。”

改革后，林场的主要任务是保护和发展森林资源。保护林场森林资源，最重要的工作就是森林防火。燕山国有林场占地19710亩，地处丘岗地带，山场碎片化不集中，完成一次巡林任务就得花费两天时间，加上常年累积的枯枝落叶等可燃物多，这给护林防火带来很大压力。为严格控制火情，徐志俊与护林员签订森林防火责任状，并与周边行政村签订联防协议。“我们每个人头上都要有责任，每个护林员你巡护的哪些地方，我们用一个协议的形式固定下来，护林员各自对自己的区域加强巡护的频次。我们总共是跟11个行政村搭界，每个村都签有联防协议，一个他村里面要负责，第二个，联防我们自己也有责任，比如他们有紧急情况的，可以像向我们请求支援，这样也是互利的。”徐志俊说。

林长制改革以来，徐志俊带领林场职工累计完成中央财森林政抚育22500亩次、国家储备林2000亩、长江防护林退化林修复1327.2亩、封山育林1000亩。此外，林场还设立了横店分场，建设1260亩林苗两用林基地。通过项目的实施，林分结构得到改善，森林蓄积量逐年提高，生物多样性得到了保护，森林的生态功能进一步增强。 “这几年我们通过森林抚育，像这个天气，早上8点钟左右，或者下午四五点钟左右，就在我们新修的水泥路边上，正常都能遇到野鸡、野兔，还有大型一点的像野猪，还有黄羊，黄羊他们职工都说都绝迹了好几年了，但今年有的职工讲山上已经碰到过了，这也因为野生动物它栖息也需要一个条件的。”

依托林场现有的森林资源、优越的地理环境和便利的交通条件，徐志俊在保护和培育森林资源的同时，合理利用森林资源，围绕“禅意森林”、“活力森林”、“清鲜森林”三大主题、将林场划分为生态保育区、核心景观区、一般游憩区、管理服务区四大区域，规划六条线路、设置12个游憩项目，探索绿水青山就是金山银山的实践，着力提升林场的生态、经济、社会效益。“我们将来肯定还是要走经营的路子，树叶掉下来它不是钞票，肯定要通过一些方式的转换才能实现绿水青山就是金山银山，主要是利用这个资源，根据它这个生态区位，区划成几个板块，哪个地方还是保持生态为主，哪个地方可以做适度的开发，我们今年谋划了两个项目，一个就是森林康养，还有一个项目是林苗两用林，看能不能引进社会资本合作经营，后期产生经营收入了我们可以约定一个分成比例，这样也能减少一些后期的发展成本，也能把之前的投入慢慢变现。”金安区区级副林长、燕山国有林场场长徐志俊说。